2026年1月29日一早，剛剛在頭一晚舉辦完企業(yè)年度盛典的貴州金窖酒業(yè)集團董事長宋顯高和總裁肖啟華等一眾高管，就匆匆離開茅臺鎮(zhèn)奔向全國市場，為新春到來之際的消費旺季布局。

1月28日，金窖酒業(yè)集團內(nèi)張燈結(jié)彩，一場主題為“新程·新生·共芬芳”的品牌家族年度盛典，讓全國的合作商齊聚茅臺鎮(zhèn)的同時，也向市場清晰地傳遞出其以“戰(zhàn)略共識”與“價值共生”為核心、穩(wěn)健穿越周期的決心與路徑。金窖醞釀已久的“1+N”多品牌發(fā)展戰(zhàn)略也進入體系化、生態(tài)化落地運營的新階段。

在致辭中，宋顯高將當前酒業(yè)面臨的挑戰(zhàn)視為淬煉真金的熔爐。他特別回顧了去年12月那場凝聚了核心伙伴的“同心共醞·價值新生”戰(zhàn)略委員會茶話會：“我們所凝聚的不僅是一份藍圖，更是在不確定性中共同確認的航向?！?nbsp;在宋顯高看來，這份基于長期主義與深度互信的共識，使得金窖與合作伙伴超越了傳統(tǒng)的商業(yè)關(guān)系，形成了一個目標一致、行動協(xié)同的“價值共同體”與“命運共同體”。他將其定義為金窖“穿越市場周期、奔赴長遠未來的最足底氣”。

肖啟華則部署了2026年金窖的四大戰(zhàn)略支柱：成立戰(zhàn)略發(fā)展委員會、建設(shè)三大創(chuàng)新中心、厚植企業(yè)文化、深耕“1+N”戰(zhàn)略。其中，“1+N”戰(zhàn)略的深化與“品牌家族”的構(gòu)建被置于實現(xiàn)突破的核心位置。

“1”代表金窖集團作為強大的核心平臺與堅實底座，“N”則代表多元化的合作品牌矩陣。它明確了品牌家族的準入機制與階梯化成長路徑，面向認同金窖品質(zhì)哲學、恪守共同市場準則的長期主義者開放。金窖承諾，將為“家族成員”提供從品牌共建、市場協(xié)同到產(chǎn)品研發(fā)的全方位、系統(tǒng)性賦能，并將對年度表現(xiàn)卓越的核心品牌給予稀缺戰(zhàn)略性資源激勵。

肖啟華表示，這一模式旨在構(gòu)建“集團強平臺、伙伴贏市場”的共生生態(tài)。集團通過整合供應鏈、產(chǎn)能、研發(fā)等核心資源，成為合作伙伴的“后方基地”與“賦能中心”，為合作伙伴提供全方位、定制化的支持，而合作伙伴則能更輕盈、更靈活地深耕各自優(yōu)勢市場，從而實現(xiàn)風險分散與合力攻堅的平衡。

面對未來，金窖的布局不僅著眼于外部協(xié)同，更注重內(nèi)生動力的培育。規(guī)劃中的酒體設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、品牌運營三大創(chuàng)新中心，旨在將供應鏈深度重構(gòu)為“價值賦能鏈”，通過持續(xù)的產(chǎn)品與品牌創(chuàng)新，為合作伙伴注入差異化的市場競爭力。

當前，白酒行業(yè)正經(jīng)歷“政策調(diào)整深化、消費結(jié)構(gòu)變遷、存量競爭激烈”三期疊加的深刻變革。仁懷醬酒產(chǎn)業(yè)也正從粗放擴張走向精耕細作。

金窖酒業(yè)此番以“品牌家族”為抓手，體系化落地“1+N”戰(zhàn)略，強調(diào)在堅守品質(zhì)與文化傳承的基礎(chǔ)上，通過開放的平臺化合作、系統(tǒng)化的價值賦能，構(gòu)建更具韌性與活力的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。其路徑不僅關(guān)乎自身發(fā)展，也為產(chǎn)區(qū)中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型與整合，提供了一個聚焦“生態(tài)共贏”的參考樣本。